市場監管總局局長羅文：發展建設性文化，就是發展持之以恒做實事、想方設法干成事、堅持業績論英雄的文化

發展建設性文化

——寫于《市場監管社區》內刊發布之際

國家市場監督管理總局黨組書記、局長 羅文

《道德經》有言：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。又言：合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。《道德經》以上富有哲理性的思想格言，對于由多部門整合組建而成的市場監管總局如何加快內部融合、實現人合心合，具有十分重要的啟迪意義。這就是：發展建設性文化，既是我們牢固樹立和踐行正確政績觀的重要體現，又是我們營造心齊氣順環境、匯聚干事創業合力的關鍵抓手。

時至今日，總局整合組建已八年。一路走來，我們樹牢了“監管為民”的核心理念，明確了“講政治、強監管、促發展、保安全”的工作總思路，找準了“一個大市場、兩個綱要、三個監管、四個安全”的工作著力點，形成了“促進競爭公平、堅持執法公正、做到信息公開、實現規則統一”的“三公一統”共同價值觀，確立了監管規范與促進發展并重的工作方針。概括起來，就是深化了市場監管事業改革與發展。追溯這一改革與發展的全過程，不難發現，發展建設性文化起到了重要引領作用。

發展建設性文化，就是發展持之以恒做實事的文化。大道至簡，實干為要。我們要求把心思用在工作上、精力放在落實上、功夫下在細節上，一步一個腳印走，一錘接著一錘敲，做好每件事情、完成每項任務，推動持之以恒做實事的釘釘子精神融入日常。

發展建設性文化，就是發展想方設法干成事的文化。干部干部，要干字當頭。干事擔事是職責所在，也是價值所在。我們倡導勇于挑重擔、敢于啃硬骨頭，面對困難不退縮、面對矛盾不回避，主動想辦法、善于破難題，致力把可能性變成現實性，推動想方設法干成事的創業者思想深入人心。

發展建設性文化，就是發展堅持業績論英雄的文化。導向引領方向，風氣決定人氣。我們建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，激勵干部為民實干、創造實績。讓做得多、干得好的干部，有平臺、有發展，鼓勵大家擼起袖子加油干，推動堅持業績論英雄的指揮棒作用發揮充分。

值此繼往開來、守正創新之時，《市場監管社區》內刊橫空出世，肩負的使命，就是為總局干部智慧碰撞搭建新平臺，為優秀人才破繭而出提供新沃土，為監管事業加速發展注入新活力。至于辦刊理念，選題策劃與內容編輯的根本原則，一言以蔽之，就是發展建設性文化！

遵循上述辦刊理念與原則，我們設置了各具特色的欄目，有記錄一線實戰、復盤鮮活案例的“云泥匯”，對標先進經驗、拓寬工作視野的“他山石”；也有激發思維靈感、開闊業務思路的“尖峰對話”，記錄年輕干部成長、展現青春風采的“新銳小傳”；還有疏導心理壓力、涵養身心健康的“潤心工坊”，以及“聚光區”“名人故事”“閑來筆潭”“9號茶社”等，這些欄目致力成為總局干部職工精神交流的家園、思想傳播的陣地。

我們堅信，在黨的創新理論武裝下，在正確政績觀引領下，發展建設性文化，作為總局干部職工的重要共識，必將成為推動市場監管事業高質量發展的重要動力！